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物流企业靠什么“走出去”

作者:常州到杭州货运公司 上传时间:2016/5/9 浏览次数:

在国家 “一带一路”政策的大背景下,很多物流企业都走出国门。那么,企业靠什么 “走出去”?下面从企业品牌、管理、服务、文化、人才等软实力方面作一简要分析。
物流企业靠什么“走出去”
品 牌
现代商业战略的一个重要任务就是品牌创造。当一个公司的产品看起来比其他公司的产品更好、更可靠,或更具吸引力时,品牌价值便得以确立。
怎样才能确立和维持品牌价值?首先,它们通常有创新产品。其次,通常投入巨资做广告来维持品牌价值。第三,利用知识产权,如专利和捕鱼游戏大全的版权,来保护品牌。在某种意义上,品牌价值就是企业过去创新活动的结晶。
管 理
一个企业能否生存发展、做强做大,影响因素很多,其中关键性因素是管理。30年前的 《财富》500强中,60%的企业已被收购或破产。中国企业的平均年龄仅7.3岁。为什么美国、日本、德国等国企业能够经久不衰?除了加强技术创新外,主要靠的是精细化管理。
精细化管理是一种理念,也是一种文化。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。
精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制,一个实现管理精细化的企业,一般都能够把成本控制到最优,因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗。
实施精细化管理前提是加强员工的培训学习,提高员工的能力素质,酿造良好的捕鱼软件下载的文化,提高员工的执行力。
服 务
除政治因素外,国际市场竞争的不仅是技术、品牌和价格,更重要的是服务。服务竞争不是某一个层次、某一领域的竞争,而是企业综合实力的较量,是企业参与市场竞争的重要方面。在经济全球化、一体化的今天,服务理念已逐渐被各国企业家所重视。在日益公平、公正、有序的市场竞争环境中,谁能为顾客提供优质服务,谁就能赢得顾客,赢得市场。
文 化
打造跨国经营的捕鱼软件下载的文化,对中国企业成功 “走出去”发挥着极为重要的作用。因此,中国企业应着眼国际化经营的需要,按照现代企业管理的要求,全面加强捕鱼软件下载的文化建设,增强员工的文化包容性和文化适应性。
企业中的文化因素是企业管理的核心因素,是企业管理成败的根本与关键因素,处于跨国发展时期的企业,在注重企业规模与效益扩大的同时,必须付出艰辛的努力以加强捕鱼软件下载的文化的建设,特别是加强与企业实际运作密切相关的企业理念体系的构建。
人 才
国际跨国公司在实施全球化战略中,已将招募人才提升为企业 “第一要务”,不断创新捕鱼软件下载的人才理念与战略。中国企业有必要学习借鉴他们的理念和做法。
一是 “无边界”理念。美国通用电气公司企业家韦尔奇首创 “无边界”理念,以独创的企业精神争夺全球化人才,开展全球化经营。
二是 “非平衡”理念。研究国际跨国公司争夺人才的实践,发现他们以“非平衡”理念指导企业组织与制度创新,建立企业人才任用、奖励和股权激励机制,以更加有效地争夺人才。
三是 “生物圈”理念。近年来,跨国公司提出并实施优化 “生物圈”理念,塑造本土化优势,形成强大的人才竞争力。
四是 “共成功”理念。 “共成功”理念重要的一条是,企业与雇员之间建立平等关系,双方向共同的利益而奋斗。这一理念使企业更具有人才吸引力。
五是 “能本”理念。20世纪80年代,企业出现 “人本”思想,认为人是企业最大的资本、资源和财富。
六是 “情感”理念。近年来,跨国公司纷纷重塑 “情感”理念,建立和发展人才关系管理体系,挖掘和运用流出人才,取得了人才资源的长远效益。
七是 “远效”理念。现代跨国企业家认为,在全球化人才争夺中,缓解人才流动压力最好的长远战略,就是着眼社会与未来,从对社会贡献中提前争夺未来人才。

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